集团公司召开机务管理工作座谈会
发布时间：2011-10-25
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作者：admin
今年7月1日，常州率先实现了公交车全空调运营，车辆结构实现了大调整、车辆技术实现了大飞跃、智能化水平实现了大提升，如何突破传统管理模式，用好、管好这些车成为机务管理的新课题。10月21日，总经理蔡健臣召集集团公司、基层单位机务条线负责同志研讨机务管理工作。副总经理唐建宏主持会议。
会上，机务技术处介绍了目前公司车辆技术状况和创新管理取得的成效，提出了下阶段工作措施。第一、三、五汽车公司、巴士公司、旅游公司、计算机室、修理厂、物资公司分别汇报了机务管理面临的问题及采取的措施，并就如何创新机务管理，提升“管、用、养、修”水平提出了建议。
会上，总经理蔡健臣肯定了这几年公司机务管理所取得成绩。他指出，机务管理是一个需要长期不断改进的工作，今后要实现六大突破：一是转变思想观念上求突破；二是维保工艺规范上求突破；三是人员的技术能力上求突破；四是检修的设施设备上求突破；五是管理的制度与机制上求突破；六是全体人员的工作态度上求突破。他希望大家一如既往用自己的责任心、积极性和对工作的爱心，通过人员、机制的创新和提升，将机务工作做得更好。
会议最后，主持人进行了总结和工作部署。他说，创建车辆结构大调整、全空调化下的机务管理新模式有两种。一是延续现有的管理办法，适当加以调整、完善，但在考核方法上要由条线管理变成条块管理；二是改变现有的管理机制，运营与修理分开，但是保养和运营仍然不能不能分开。对于今后的工作，他提出了“科学管理、规范使用、强化保养、必要维修、控制消耗”的管理理念。一是做好宣传、引导、教育工作，特别是转变认识和观念。二是做好完善、细化、规范工作，主要是抓好“管、用、养、修”在内容上、规范上、标准上的转变；三是做好贯彻、执行、落实工作，主要是在操作上、控制上、系统性的转变，基层单位要站在集团公司角度管好车辆；四是做好制度、责任、考核工作，要落实到基层，提高工作质量；五是做好各种培训、技能提高工作，抓好队伍结构建设，重保养、重专业、重机电一体，提高检验员和维修人员保养熟练程度；六是做好材料、成本降耗工作，讲科学、合理、经济，建立单车消耗台账和计算考核工作。
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