常州公交5年培养专业技能人才400余名
发布时间：2012-05-08
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作者：admin
为加快高技能人才的培训，充分发挥人才在企业发展中所起的战略性、基础性和决定性作用。近年来，常州公交加快培养汽车驾驶员、修理工技师和高级技师等高技能人才步伐，逐步形成了以高级技师和技师为龙头、高级工为骨干、中级工为主体的技能人才梯队，为推动公交事业科学可持续发展提供了人才保障。5年来，公司共培训高级工288人，技师91人，高级技师32人，储备技能人才200余名。何以在短短的5年里，培养出400余名公交专业技能人才，常州公交又做了哪些方面的工作呢？笔者了解到：
投入的加大使培训基地空间扩大、实力提升。近年来，公司投入资金100余万元，增购各类培训新设备，并建成操作场地7000平方米，扩大培训空间，提升培训硬实力。
体系的建立使培训更具规范化、科学化。公司组建了常州公交教育培训中心和常公交国家职业技能鉴定所，每年开办一期汽车驾驶员高级培训班，每两年开办一期汽车驾驶员、汽车维修工技师班，不定期开办汽车维修工高级培训班，建立高技能人才培养的常态机制。同时采用积极的激励措施，将职业技能等级与星级驾驶员、修理工、站务员考试制度挂钩，获得相应的职业技能等级并通过考试之后才能取得相应的星级与岗位津贴，进一步激发员工提升技能的自觉性。
力度的增强使培训更具针对性、实战性。采取有选择、分重点的办法培养高技能人才，将培养重点放在汽车驾驶、修理一线岗位上，着力培养理论基础扎实和操作技能过硬的骨干技能人才。在培训中，注重结合公司实际情况，充实培训项目，更新培训教材，并组织任课教师和考评员外出培训，与车辆厂商工程技术人员探讨研究，不断掌握新技术。坚持考培分离，在技师和高级技师培训中实行异地实习和考核，杜绝“打招呼”、“找关系”的弊端，提高高技能人才培训的质量。
平台的搭建使培训更富有成效、成果明显。公司把开展岗位练兵作为提高技能人员能力和水平的一项基础工作，每年组织不同形式的岗位练兵和职业技能竞赛活动，选拔出一批理论知识好、操作能力强的选手，组队参加省、市公交驾驶员、修理工技能比赛。对于在省级各类技能竞赛中获得前3名的选手，公司根据上级规定给予破格申报技师的待遇，对在竞赛中发现的优秀苗子列入高技能人才培养重点对象，实行跟踪培养和组织强化培训，促使其尽快成长，以满足公司对于高技能人才的需求。
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