4月22日下午，常州公交改革攻坚年动员大会暨管理创新项目表彰会。按疫情防控要求，公司采用主会场和视频分会场会议的形式进行。本次会议由集团公司副总经理朱向军主持，集团公司副总经理周建阳宣读了2021年度管理创新集体和个人获奖项目，党委副书记、总经理吴强对改革攻坚年有关具体工作作了要求，党委书记、董事长袁杏娣对改革攻坚工作作了部署。

　　袁杏娣首先回顾了上年度管理创新评价项目评选过程和优胜项目对企业管理、降本增效做出的贡献，对票务结算中心改革和获得管理创新一等奖的五公司“兼职驾驶员库的建立和管理”项目作了点评，高度肯定了五公司经理层在面临专线车业务需求大量增加和驾驶员人员供给不足的矛盾下，通过内部挖潜等手段，号召符合准驾资质的管理人员、辅助岗位人员、公休线路驾驶员报名加入兼职驾驶员库从而扩充专线驾驶员队伍，这一创新举措不仅压降了公司人工成本、提升了员工主观能动性，另一方面，也保障了公司专线车服务的正常开展，增加了公司收入，充分诠释了企业“创新服务”和“降本增效”两大核心内涵。

　　对于改革攻坚年工作，袁杏娣从确立改革攻坚的时代背景、主要挑战进行了分析，阐述了在复杂多变的疫情防控形势下，面对市场竞争的日益多元化，常州公交的企业改革已经步入了深水区，也强调了今改革政策的出台必然会触动到相关员工的根本利益，也必然会涉及到利益的再分配。

　　袁杏娣指出，改革攻坚是公司企业改革达到一定阶段后继续推进改革攻坚所需要确立的方向和目标，公司必须从四个方面来推进改革攻坚工作。一是改革攻坚必须要解决思想问题。二是改革攻坚必须要解决资源再分配问题。三是改革攻坚必须要确保正常生产经营，四是改革攻坚必须保持澎湃激情。

　　袁杏娣要求，改革攻坚的最终目的是为了企业的高效可持续发展，是为了在地铁两条线路开通的情况下面对市场竞争新形势的举措，公司所有员工要顺应企业改革发展大势，秉承破除旧思想，引领新发展的精神，在运营组织、车辆装备、科技信息、安全保障等各个方面抢占最新风口，占领发展先机，争做公司改革攻坚的代言人。